铅(领导教育,行动,和开发)
概述
韦尔斯利领导(领导教育,行动,和发展)计划的目的是使行政领导技能和行为相关学院的核心竞争力。该项目将提供一个选择的机会管理员工提高他们的监督,管理,和领导技能,跨机构的倡议,并帮助准备未来的领导角色。
谁会受益
员工应该高潜力、高执行经理/领导者。员工可能会self-nominate或提名和他们工作的人。部门主管和经理可能提名员工他们认为符合下列标准除了在他们当前的职位:
- 大学合作的兴趣,拓宽他们的贡献
- 希望继续专业发展和更好的大学作为一个整体
- 承诺的时间和精力在会议和参与行动学习项目
项目时间表
这个为期一年的项目将包括八天的工作坊分布在两项加上一个方向。会议议题如下:
星期四,2021年9月30日(上午上午10:30)——虚拟
能力:解决发展自己和他人
领导力发展工作是在个人生活和职业回报,与任何有效的,需要开放的学习和改变,愿意付出努力。方向将集中在理解编程的期望以及讨论如何最佳设置自己集体的成功。参与者将制定学习目标和行动项目重新审视整个项目。
会议目标:
- 会议和了解群组项目参与者和他们的希望
- 开发目的和任务为自己的专业发展和结构和工作流程,促进成功的结果
- 讨论并提交编程期望和组织的基本规则
周二,2021年10月19日(上午中午12:30)
领导能力解决:
韦尔斯利的价值观包括改变、严谨的思维,多元化、务实的领导,和服务。更好的装备领导人在韦尔斯利模型这些值,本次会议侧重于领导和领导方式理论一致的这些行为,包括服务领导,适应领导,和包容的领导。同时,领导者还需要实践真正的领导力,并忠实于自己的个人风格和喜好,也会探讨在这个会话。
会议目标:
- 明确的角色和期望在韦尔斯利学院的领导人亚博电竞官网
- 探索个人领导风格以及如何实践包容和适应的领导
- 理解和运用情感和社会智力的概念
周四,2021年11月18日(上午中午12:30)
沟通能力处理:
每一位领导者都必须思考如何组织他们的语言和交流方式的影响。这次会议将专注于提高参与者的意识自己的沟通风格偏好和实践,并提供工具和建议方面更加注意和有目的的所有通信。
会议目标:
- 识别组织沟通的挑战和识别的因素影响工作场所的沟通模式
- 确定自己的通信首选项以及它们如何影响你的领导风格
- 练习有效的倾听技巧,塑造和调整自己的应对解决别人的问题和风格
- 理解实践和工具有效影响和谈判,挑战性的对话和冲突管理
星期四,2021年12月9日(上午中午12:30)——虚拟
能力解决:问责制/责任
创造性地思考如何最好地使用他人的技能和长处可以导致更好的工作成果和更大的接触。领导人需要澄清提前工作的战略和愿景并连接到员工的利益和目标。本届会议将主要领导人如何设置期望,提供反馈和教练他们的员工的方式提高动机和问责制。
会议目标:
- 培养有效的绩效管理和员工参与实践
- 建立明确的期望和理解员工的动机
- 练习基本反馈技能影响性能
- 学习如何指导融入日常管理风格建立信任和责任
星期四,2022年1月13日(9:00 -中午12:30)
协作能力解决:
有效的团队必须有一个共享的目的,激励一套互补的技能,对角色和清晰,目标,团队的行为规范。这次会议将专注于设定团队的成功探索构建和促进团队合作的最佳实践,以及讨论如何改变我们的心态更好地看到和利用协作和共享工作的机会。
会议目的:
- 采用协作和合作的心态
- 为团队创造条件产生成功的结果
- 团队过程的理解和解决问题的技巧
- 传达团队成员职责和规则的行为
周四,2022年2月17日(上午中午12:30)
能力解决:解决问题和创新
韦尔斯利的员工,我们共同关注服务于学院的使命促进新思想,促进教育为了更大的利益。这就要求我们寻找有创意的方法来克服挑战,制定新的战略合作。这次会议将为你配备工具进行战略思考,实践创新,做出有效的决策。
会议目标:
- 实践创新解决问题的方法和过程改进
- 理解标准有效决策和决策风格
星期四,2022年3月17日(上午中午12:30)——虚拟
能力解决:多样性、股本和包容
领导在韦尔斯利要求承诺多样性,股本和包容。领导人需要了解自己的角色和观点和与他人积极参与创建社区的区别。领导人必须模型包容性的交互和创建的组织策略,减少偏见和利用人口多样化的优势的学生,教师和工作人员。
会议目标:
- 关于多样性,理解概念股票和包含在工作场所
- 探索个人价值,为更好的自我意识和管理身份和偏见
- 在不同的策略有效的沟通和协作
- 制定组织战略管理劳动力多样性
星期四,2022年4月14日(上午中午12:30)
专业能力:解决
领导人必须把自信和沉着,以及能力是有效的。没有人能专家一切,所以领导人必须经常依靠别人的专长。领导者需要考虑大局,支持员工的日常工作。韦尔斯利,更好的理解整个学院,以及我们每个人带来的资产,我们将更有效的领导人。变化是不可避免的,所以我们还必须管理自己的反应变化和指导他人完成改变,这样我们和大学可以继续发展和改进。
会议目标:
- 利用工具进行战略性的思考方式和使用战略计划作为生活的文档
- 的洞察在韦尔斯利工作的世界
- 了解如何通过改变导致自己和他人
星期四,2022年5月12日(上午中午12:30)
能力解决:服务他人
领导项目的最终会议将集中在准备项目报告高级领导人,反思这个项目作为一个整体,和矿业集体学习。作为一个群体,项目参与者将建立了牢固的关系,讨论如何保持联系,互相支持,互相学习在未来。我们希望这个项目是对参与者的影响自己和影响延伸到整个大学,其他成分都直接通过项目工作在整个项目,和在未来队列使新的贡献我们的社区。我们希望建立一个学习型组织,教育、行动学习,发展是整个大学生活价值观。
- 创建一个意义上的承诺,责任,共同的目标追求的愿景
- 反映在程序内的学习型组织构建和战略计划后如何扩展它
- 准备为选民服务,专注于质量和影响