Excel（有效领导的执行教练）
概述
经验丰富的领导者与韦尔斯利人力资源合作设计，将磨练他们的领导能力。该队列将在头两个月与专家教练见面，然后每月一次，以探讨管理策略，领导模式的优先事项以及建立高表现的团队。
谁会受益
该教练计划旨在为针对来自各个职能领域的韦尔斯利高级员工提供加速的领导力发展。在有执行教练促进的6-8名参与者组成的同行队列中，该计划将提供一个安全且机密的环境，以学习/提高下面主题领域的技能。
会议时间表
会议将于2021年10月从9:00 -10：30am开始举行，除初次会议外。标记为星号（*）的会议将是虚拟的。
基础话题
- 10/6/21，8：30 am-10：30am - 个人风格：了解自己和与他人的风格转移
- 10/20/21* - 将个人目标与组织成果联系起来：需求，价值观和工作满意度
- 11/3/21* - 慢性压力和工作与生活平衡：船，生命平衡轮和优先管理策略
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11/17/21 - 诚信，边界和标准：保持开放，面对避免，障碍和混乱
领导主题
- 12/8/22* - 使用和审查360反馈：制定学习目标
- 1/12/22 - 领导力发展模型：领导力的七个转变
- 2/9/22* - 教练能力：ICF模型
- 3/9/22* - 保持团队的创造力和好奇的创新
- 4/6/22 - 让强硬的人打电话并举行关键对话
- 5/4/22* - 建立高表现的团队：多样性，人才差距和发展
- 6/8/22 - 视觉，授权和激发行动
