韦尔斯利全面的可持续发展计划是我们追求校园碳中和未来的指南针。
可持续发展计划
《计划》的部门
可持续性
简短的摘要
学术和课外整合部分提出了支持将可持续发展纳入课程的策略，并在课堂和研究中促进可持续发展实践。这些策略将帮助感兴趣的教师开发和将可持续发展相关的材料融入到他们的课程中，特别是利用韦尔斯利的校园和建筑。作为计划的一部分，我们建议实施可持续发展年，让整个学院社区参与到卫尔斯理的可持续发展讨论中来。在学生学习方面，我们提出了一些策略，鼓励学生更多地参与校内校外与可持续性相关的机会。此外，我们认识到早期接触可持续发展实践的必要性，并制定了计划，为卫尔斯理的一年级学生提供更多关于可持续发展的信息，以及每个学生如何在大学四年中更可持续地生活。最后，我们目前没有关于学生对可持续发展意识的信息，因此该计划建议采取措施，评估新生和毕业生以及校友对可持续发展的意识和参与水平。
我们做了什么
学术的集成
18个系提供20多个与可持续发展相关的课程;环境研究;可持续发展证书计划
课外学习集成
Sustainability-related实习;食用生态系统教学园;可持续办公室认证和可持续生活认证项目
第一年的经验
第一年迎新期间的可持续发展相关活动
意识
可持续发展网站，通讯，facebook和twitter
未来的目标
学术的集成
目标:为教师在课程中整合可持续性提供支持
课外学习集成
目标:增加可持续性方面的实践学习和研究机会
第一年的经验
目标:让即将入学的学生了解卫尔斯理的可持续发展
意识
目标:评估和提高韦尔斯利社区的可持续性意识
简短的摘要
学院最近和目前的许多建筑项目都达到了环境可持续性的高标准，包括女校友大厅(LEED金牌)和惠廷天文台(LEED银牌)。彭德尔顿西改造项目有望获得LEED金奖。学院在2014年采用了绿色建筑标准，为未来的建筑项目推荐LEED金(最低)。改善不包括在校园更新计划内的建筑物的可持续发展将是一项挑战。这些建筑都有两个关键问题:缺乏单独的建筑计量和大量延迟维护的积压。如果没有计量，就很难跟踪能源和水的消耗。由于没有强有力地解决延期维修的积压问题，学院在努力维持教学楼正常运转的同时，也在努力赶上维修进度。结果是浪费了大量的精力、时间和人力。关键的挑战是，如何在追赶建筑及其基础设施的维护与建筑系统可预见的维修之间取得平衡。
我们做了什么
2025校园更新
《2025年计划》基于对学院未来学术和居住项目预期需求的全面概述，是卫尔斯理标志性校园结构的一项重大、多年的翻修项目。
绿色建筑标准
韦尔斯利学院于2014年采用了绿色建筑标准。受托人承诺未来的建筑项目将达到LEED金标准。
提高能源效益
由大学资助的绿色循环基金为正在进行的提高能源效率的项目提供50万美元的资金，如改进照明和绝缘。
未来的目标
计划维护
目标:通过解决建筑物及其配套基础设施的延迟维护积压问题，学院可以从持续的维修需求转向可预测和前瞻性的未来维修。
建筑的期望
目标:对于每一栋校园建筑，建立如何通过适当的维护和使用调度来最佳地管理建筑的协议，以达到最大的能源效率。
教育与意识
目标:每个建筑的居住者都应该接受教育，了解他们如何为节约能源和水做出贡献。目的是使良好的建筑行为在大学文化中成为习惯。
简短的摘要
韦尔斯利学院的学生在21世纪将面临的最紧迫的全球性挑战之一是全球气候变化。亚博电竞官网作为一所教育机构，韦尔斯利学院已经并将通过其活动为应对气候变化做出贡献:我们提供的课程和项目、教师的研究以及学生和校友的工作将是我们对应对气候变化最重要的贡献。学院还致力于使其制度实践与这些努力相一致。基于韦尔斯利学院长期以来亚博电竞官网对全球领导、能源效率、环境责任和财务管理的承诺，该计划建议学院采取到2026年减少37%温室气体排放的目标，到2036年在2010年的基础上减少44%。这些目标应该至少每五年重新评估一次，并且应该进行实现碳中和的长期规划。
我们做了什么
中央能源厂
1994年，卫尔斯理耗资750万美元建造了一个校园热电联产设施，通过收集废弃能源用于供暖和制冷，其运行效率高达85%以上。
减排和节约成本
自投入使用以来，热电联产设施已使卫尔斯理学院的温室气体排放量减少了约25%，并节省了3700万美元的公用事业成本。
节能
从2003年到2014年，学院减少了19%的用电量。
绿色能源
自2012年以来，学院通过市政照明区购买了5%的可再生能源电力。
未来的目标
减少温室气体排放
目标:在2010年的基础上，到2026年减少37%的温室气体排放，到2036年减少44%。
温室气体清单
目标:在2015-16学年更新卫尔斯理的综合温室气体清单。
可再生能源
目标:在校园里安装太阳能电池阵列，可以在一年的时间里满足学院5%的电力需求。
计量
目标:为校园80%的建筑空间测量电力和其他公用设施，并将这些信息用于管理、决策和研究。
简短的摘要
我们对可持续餐饮的愿景是，最大限度地提高从可持续来源购买食品的比例，这样我们就能够提供营养和美味的食物，能源和水的足迹低;减少甚至不产生食物和非食物浪费。为了实现这一愿景，我们设定了四个总体目标:1)创建一个数据收集系统;2)增加食品和器具采购的可持续性，3)减少总体采购和浪费的产生，4)创建一个食品委员会来执行战略和监督进展。我们已经建立了标准并收集了数据，以评估我们当前做法的可持续性(例如，大部分购买的海产品都是可持续收获的)，我们正在为未来设定目标(例如，在所有食品服务中使用环保洗涤剂)。可持续粮食往往更贵，但减少废物产生和饮食模式可能在一定程度上抵消采购成本的增加。
我们做了什么
现行政策及实务
我们已经确定了了解当前食品和餐饮政策和实践所需的信息。
数据收集
我们已经与韦尔斯利生鲜合作收集了原始数据，并开始分析特定类别的采购和废物处理成本。
可持续性分析
基于运输成本、农业实践和公平劳动的考虑，我们为可被视为可持续的食物类型创建了一个定义。
堆肥
韦尔斯利将消费前和消费后的食物垃圾、生物可降解和绿色制品进行堆肥。
未来的目标
可持续的餐厅
目标:成立一个多方利益相关者的餐饮服务委员会，以实施可持续发展计划的目标
数据收集
目标:创建一个更好的系统来收集更多的食品相关数据和信息
可持续采购
目标:增加可持续食品和器具的购买
减少废物
目标:减少食物和餐具的购买和食物浪费
简短的摘要
亚博电竞官网韦尔斯利学院位于瓦班湖畔的美丽风景是一种资源，就像我们拥有的任何金融资产一样珍贵。为了实现景观和流域的可持续性，我们必须加强过去的努力，使校园成为更可持续的景观，促进可持续的和教育的人与景观的互动，并改善我们的水资源管理。理大应在一九九八年校园总体规划的基础上，透过设计和维修，建立一个生态可持续发展的校园景观。通过融入即将到来的全球植物群项目，户外校园环境可以而且应该成为一个生活实验室;增加对土壤、水、植物群和动物景观的学术研究;改进标识以符合校园美学，展示校园的瑰宝。可以通过改进监测来加强流域管理;为银线池和草履虫池寻找可替代饮用水的水源;改进对雪、冰和雨水的管理;更新灌溉系统。
我们做了什么
人行道上移除
5.7英亩的路面和停车场恢复为景观
湿地
在油漆店池塘和阿勒纳山谷恢复了8英亩的湿地
改造
60英亩的校园进行了大规模的翻新或修复
种植
在改造地区种植了7000多棵树、25000多棵灌木和数十万种多年生草本植物
未来的目标
再生景观
目标:使校园成为一个完全可再生的景观
人和校园
目标:促进可持续的、有教育意义的人类与景观的互动
水资源管理
目标:提高水管理的可持续性，包括雨水径流
措施
目标:在适用的情况下增加计量、测量和环境测试
简短的摘要
我们提高卫尔斯理采购可持续性的愿景集中在减少大批量采购，如纸制品、碳粉和其他办公产品，鼓励在可能的情况下重复使用，并为购买环保产品制定目标。例如，我们的目标是在十年内使学院90%的办公用纸中至少有30%的内容是可回收的。一项新的可持续办公室认证计划奖励了这些活动。这种策略可能导致成本增加，但通过减少消费将使成本增加可控。废物处理既是一笔可观的开支，也是学院可持续发展的机会。实现这一目标的第一步是仔细监测学院的废物流。除了逐步淘汰塑料袋和认证零废物事件等更小的步骤外，对废物管理实践的全面审查将导致废物转移和回收的长期目标(目前落后于同行机构)。
我们做了什么
废物转移
2014年，“可持续迁出募捐”和“可持续迁入销售”将超过8吨的商品转回到学生和当地非营利组织手中。
回收
该学院回收所有有机景观材料(剪枝、树叶和木屑)，每年生产价值约7.5万美元的地膜。
电子垃圾
学院已翻新超过100台退役电脑，供本地及海外非牟利机构使用。
堆肥
校园里所有的食堂都用消费前和消费后的垃圾进行堆肥。
未来的目标
采购
目标:学院购买的90%的办公用纸至少有30%是消费者回收后的内容。
废物管理
系统检讨校园内的废物管理情况，并每月汇报废物数量及回收再造的统计数字。
塑料袋
目标:校园零售业务逐步淘汰塑料袋。
可持续发展办公室
目标:增加参与可持续办公室挑战的行政办公室数量。
简短的摘要
交通运输占韦尔斯利大学碳排放总量的三分之一。到目前为止，最大的贡献因素是学生往返校园的交通。由于学院重视学生在文化和地理上的多样性，学生旅行仍将是排放的主要因素。其他重要的排放因素是学院资助的学术旅行，学院拥有的约100辆汽车，以及教职员工的通勤。我们设想了一个三管齐下的方法来减少排放:提高校园对交通工具排放的意识，最大限度地提高校园车辆的效率，引入系统跟踪由大学资助的旅行。广泛的排放意识有助于替代交通选择(例如拼车上班或乘火车去参加会议)。追踪大学资助的旅行可以让我们衡量自己的进步。这些策略将使校园社区在长期的道路上不断减少交通在韦尔斯利碳排放中的作用。
我们做了什么
交通调查
为了更好地了解人们是如何上班的，我们调查了500多名教职员工。
共享单车计划
25辆自行车在两个不同的校园地点提供24小时免费租赁。
充电站
目前，校园里有两个电动汽车充电站，对韦尔斯利学院社区免费开放。亚博电竞官网
电机池
车队规模减少了20%，16%的车辆使用生物柴油燃料。
未来的目标
学生旅游
目标:提高学生对航空旅行排放的认识。
每天上下班
目标:到2020年，将通勤中单人乘坐个人车辆的比例从80%降低到60%。
教员/员工旅游
目标:介绍系统跟踪大学资助的旅行类型(航空，铁路，汽车)。
电机池
目标:通过新采购和更换提高韦尔斯利汽车调配厂车队的效率。
简短的摘要
学院的水井是我们饮用水的来源，位于查尔斯河流域，环境高度紧张。马萨诸塞州环境保护部(Massachusetts Department of Environmental Protection)的趋势是减少该学院的退学量。自一九九九年起，学院的食水消耗量已减少39%。多项措施可进一步减少耗水量:为草履虫塘安装循环饲料系统，可使食水减少量较一九九九年的基准再减少8%。所有校园建筑物都要进行用水计量，以协助落实节约用水措施;目前，65座建筑中有44座没有安装计程器。在校园基础设施内实施节约措施，例如妥善维修供暖系统的疏水阀和供水系统的低磷酸盐添加剂，亦可减少耗电量。随之而来的一个水问题是，随着越来越多的水合站在校园里出现，过滤水和方便使用可灌装水瓶的瓶装水逐步停止在校园购买。节约用水也是一个重要的教育问题——许多学生称家乡缺水。
我们做了什么
灌溉系统
我们的校园景观几乎完全是由来自瓦班湖和Nehoiden高尔夫球场井的非饮用水浇灌的，这些水然后通过地面重新吸收，回到含水层。
节约水
从1999年到2014年，学院实现了39%的饮用水消耗减少。
水化站
自2013年起，10个补水站更换了饮水机，减少了校园瓶装水的使用。这些工作站现在是未来安装的大学标准。
未来的目标
更多节约用水
目标:到2026年，将饮用水消耗量减少到1999年基线的50%。
水数据
目标:在校园范围内实施饮用水消耗量计量，为进一步减少饮用水浪费的策略提供数据。
水的味道
目标:追求改善校园本已高质量的供水，包括升级学院现有的供水基础设施，校园水品位投诉的来源。
瓶装水
目标:在校园内逐步停止购买瓶装水。